課程目標:

理解VUCA時代企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，認識企業(yè)培訓師的角色與重要性。

掌握結果導向的課程開發(fā)技巧，運用洋蔥模型和ADDIE模型設計優(yōu)質課程。

了解成人學習原理，運用OSM2模型和五星教學法進行教學設計。

培養(yǎng)自信上臺的技巧，提升授課能力和吸引力。

學會應對授課中的關鍵時刻，處理挑戰(zhàn)和管理課堂紀律。

課程收益:

獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓中的價值和重要性。

掌握結果導向的課程開發(fā)技巧，能夠設計具有實際效果的培訓課程。

提升教學設計能力，運用成人學習原理和科學標準進行高效教學。

增強現(xiàn)場演繹能力，自信上臺并吸引學員的注意力。

掌握應對關鍵時刻的技巧，處理挑戰(zhàn)和維護課堂紀律。

通過課程，您將成為一名更具影響力和實效的培訓師，能夠為企業(yè)提供高質量的培訓解決方案，實現(xiàn)自我成長和組織目標的雙贏。

課程大綱/Outline

一、為什么要學習TTT

(一)VUCA時代企業(yè)培訓現(xiàn)狀

(二)課程成熟度模型

(三)成年人的學習挑戰(zhàn)

(四)企業(yè)培訓面臨的三大問題

(五)破局路徑

1.清晰明確的角色定位

2.結果導向的課程開發(fā)

3.敏捷高效的教學設計

4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹

二、清晰明確的角色定位

(一)企業(yè)培訓師角色認知與理解

(二)企業(yè)培訓師對于企業(yè)的價值及重要性

(三)企業(yè)培訓師角色對于自身成長的重要性

三、結果導向的課程開發(fā)技巧

(一)課程開發(fā)的三大價值

(二)兩個模型搞定課程開發(fā)

1.主觀出擊——洋蔥模型

2.客觀解決——ADDIE

(三)如何塑造穩(wěn)定的課程靈魂：結構

(四)簡單幾個維度提升課程的獲得感

(五)如何讓課程主題和大綱更吸引人

(六)實戰(zhàn)練習：5分鐘微課的課程結構開發(fā) & 講師點評

四、敏捷高效的教學設計技巧

(一)成人學習的科學原理

(二)成功教學的3E科學標準

(三)有效教學設計的要素OSM2模型

(四)聚焦問題解決的五星教學法

1.聚焦問題

2.激活舊知

3.示證新知

4.應用新知

5.融會貫通

(五)實戰(zhàn)練習：5分鐘微課的教學設計 & 講師點評

五、有趣專注的現(xiàn)場演繹技巧

(一)自信上臺

1.外塑形象

2.內構思想

3.克服怯場

(二)從容授課

1.提升學員感受認知的核心理論——黃金三點

2.吸引全場注意力的開場技巧

3.參與感為重的生動授課技巧

1)互動的重要性

2)互動的時機

3)互動的范圍

4)互動的關鍵技巧和練習

4.收獲感滿滿的升華收尾技巧

5.從容應對授課中的關鍵時刻

1)忘記內容怎么辦？

2)被學員挑戰(zhàn)怎么辦？

3)無人反饋怎么辦？

4)課堂紀律混亂怎么辦？

六、結業(yè)實戰(zhàn)：5分鐘微課的極致上臺演繹 & 講師、學員點評

講師介紹/Lecturer

姜老師

WOW！? 感動客服培訓創(chuàng)始人

MATCH? 飛躍管理訓練營主理人

大型金融集團資深培訓總監(jiān)

6699引號學院創(chuàng)始人

5DHR俱樂部創(chuàng)始人

世界500強企業(yè)常年合作講師

超過15年的專業(yè)培訓經驗

服務企業(yè)客戶超過700家

專業(yè)培訓實施超過2000場

教授學員超過50000人

知乎輸出超過100萬字

英國博贊思維導圖管理師

國家二級心理咨詢師

姜老師具備超過15年的管理、培訓經驗。曾帶領數(shù)十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際 峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內部培訓數(shù)百場，服務人數(shù)數(shù)萬人。對管理工作中的團隊 管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實 戰(zhàn)經驗。然后創(chuàng)辦管理咨詢公司，站在經營的角度思考企業(yè)管理，并帶領團隊體系化研發(fā)課程，研究 培訓運營如何為企業(yè)客戶創(chuàng)造價值，并擔任核心主講培訓師。之后全身心投入到企業(yè)培訓管理工作中， 帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內部講師培養(yǎng)認證等工作 

品牌課程

《? WOW! 客戶服務與投訴應對技巧》

《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》

《? MATCH飛躍管理能力訓練營》

《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應用》

《實戰(zhàn)式情景溝通》

《高情商溝通》

《高效時間管理》

《高效團隊建設》

《跨部門溝通技巧》

《目標與計劃管理》

《金字塔原理：邏輯思維與高效表達》

《職場精英的公眾演說與表達技巧》

《TTT培訓師全面提升特訓營》

授課風格

豐富的實戰(zhàn)經驗：從銷售經理到培訓總監(jiān)的多崗位經歷，讓他對企業(yè)管理與培訓有深刻的理解。

系統(tǒng)化的課程設計：課程內容結構嚴謹，邏輯清晰，注重學員的實際應用能力。

大道至簡的教學理念：用最簡單的方式傳遞最核心的知識，幫助學員快速掌握關鍵技能。

姜老師的培訓風格以幽默風趣、邏輯清晰、互動性強、情境案例豐富、點評犀利著稱。他善于通過貼近生活的案例和生動的語言，將復雜的理論轉化為學員易于理解和應用的實用技能。

以“授人以漁”為核心授課理念，注重實戰(zhàn)與理論的結合。他通過幽默風趣的語言、生動的案例分析和互動性強的課堂設計，幫助學員快速掌握核心技能。10多年來，姜老師已輔導和培訓了數(shù)千名學員，并從學員中汲取了大量新鮮、實用的案例，使課程內容始終保持活力與實用性。

部分客戶

LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、強生制藥、河北銀行、氰特化學、HMD、建筑設計、唐納森中國、耐普礦機、網易游戲、招商銀行、中國郵政、方太集團、光明奶粉、傳音控股、應用材料、太平置業(yè)、惠靈頓國際學校、紅星美凱龍、潔柔紙業(yè)、東風汽車、周大福、三星手機、碧辟石油、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等